Process Innovation Value Analysis

Jede Organisation hat Prozesse, die funktionieren – aber besser funktionieren könnten. Manuelle Aufwände, Workarounds, eine unzureichende User Experience oder einfach das Gefühl, dass Automatisierung oder KI einen echten Unterschied machen könnten. Doch bevor es darum geht, was entwickelt werden soll, stellt sich eine wichtigere Frage: Ist das Potenzial groß genug, um die Investition zu rechtfertigen? Genau diese Frage beantwortet die Process Innovation Value Analysis (PIVA).

Wir analysieren einen konkreten Geschäftsprozess, identifizieren die größten Verbesserungspotenziale, entwickeln ein realistisches Lösungskonzept und stellen den erwarteten Business Value dem erforderlichen Implementierungsaufwand gegenüber. Das Ergebnis ist keine weitere Roadmap und auch kein bereits vorab beschlossenes Projekt. Es ist eine klare, faktenbasierte Investitionsentscheidung:
Lohnt es sich, in diesen Prozess zu investieren – oder nicht?

Das erwartet Sie bei der Process Innovation Value Analysis

Ihr eigener Aufwand bleibt dabei gering: Sie stellen vorhandene Unterlagen bereit und ermöglichen uns den Austausch mit den richtigen Ansprechpartnern, während wir den Großteil der Analyse übernehmen.

• Understand: Wir erfassen den bestehenden Prozess – mit seinen einzelnen Schritten, Rollen, Systemen, Aufwänden und Pain Points. Dafür nutzen wir vorhandene Unterlagen und gezielte Interviews, bei möglichst geringem Aufwand für Sie.
• Imagine: Wir identifizieren die vielversprechendsten Verbesserungspotenziale und entwickeln ein konkretes Lösungskonzept – ob durch Prozessoptimierung, bessere User Experience, Automatisierung, SAP BTP, KI oder eine Kombination daraus.
• Calculate: Wir betrachten beide Seiten des Business Case: den erwarteten Business Value ebenso wie den erforderlichen Implementierungsaufwand.
• Decide: Sie erhalten ein kompaktes PIVA Decision Deck mit Prozessanalyse, Lösungskonzept, Business Value und Aufwandsschätzung – inklusive einer klaren Empfehlung, ob sich die Investition lohnt.
• Implementation-ready: Wo es der Scope zulässt, enthält PIVA bereits ein Festpreisangebot für die Umsetzung. So kann aus einer positiven Investitionsentscheidung direkt die Umsetzung folgen.

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Aus einem Bauchgefühl wird ein fundierter Business Case

Sie erhalten eine klare Einschätzung zu erwartetem Business Value, Investitionsbedarf, ROI und Amortisationszeit. Ihr eigener Aufwand bleibt dabei gering – den Großteil der Analyse übernehmen wir. Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Technologien, sondern verbinden Expertise aus Prozessoptimierung, UX, SAP BTP, Automatisierung und KI, um die Lösung mit dem größten Mehrwert zu entwickeln. Fällt der Business Case positiv aus, kann es direkt in die Umsetzung gehen – ohne zusätzliche Discovery-Phase oder einen neuen RFP-Prozess.

Sie wollen mehr zur Process Innovation Value Analysis wissen? Lassen Sie und sprechen!